آکادمی و موسسه علمی پژوهشی ابن سینا

مقدمه فصل 5 در انجام پایان نامه دکتری مدیریت حاضر

چنانچه در انجام پایان نامه دکتری مدیریت حاضر درفصول پيش ذکرشد، رشدروزافزون فن آوري، افزايش ميزان خطرات  وتغييرات غيرقابل پيش بيني در بازار و نيازهاي مشتريان از يک سو بعنوان عوامل موثر در محيط پيراموني سازمان، و از سوي ديگر تغيرات در فرآيندهاي داخلي و رصد مدوام عملکرد جهت جلوگيري از خطاهاي احتمالي که ممکن است درآينده اثراتي شلاقي بر سازمان تحميل کند، توجه وبکارگيري فرآيندهاي اجرايي-عملياتي چابک و هوشمند در عملکردها به عنوان يک ضرورت مطرح ساخته است. ارائه مدلي ساختاري که يک چارچوب کلي و جامع براي ارزيابي فرآيندها در اختيار سازمان ها قرار دهد، مساله اي بود که در اين تحقيق بطور خاص مورد بررسي و تحليل قرار گرفته شد. همانطور که اشاره گرديد، در تحقيقي که در سال 2005 ميلادي بروي شرکت هاي آمريکايي صورت گرفت، نشان داد که 64% اين شرکت ها از کارت امتيازي متوازن براي ارزيابي سازمان خود استفاده مي نمايند. امّا اين سيستم علاوه بر مزاياي بسياري که براي سازمانها ايجد مي نمايد داراي نواقصي نيز مي باشد که سبب گرديده در عمل چندان بور کامل پياده سازي نگردد. در سال 2004 ميلادي، موسسه IOMA گزارشي را در مورد سازمانهاي استفاده کننده از کارت امتيازي متوازن براي ارزيابي عملکرد منتشر کرد که بر آن اساس، تقريبا 70% اين شرکت ها قادر به پياده سازي اين سيستم در سازمان خود نبوده اند و دچار شکست گرديده اند. بررسي ها از علل شکست اين سازمانها نشان داد که در اين سازمانها، بعد از گذشت مدتي از اجراي سيستم ارزيابي، عواملي خارج از تصميم مديران بر تغييرات عملکرد تاثير گذارده و سبب مي گردند سيستم کارت امتيازي از توازن خارج و داراي عدم تعادل گردد. از سوي ديگر همچون نداشتن رويکردي پويا در اين سيستم، سبب گرديد ما در انجام پایان نامه دکتری مدیریت حاضر براي اولين بار از رويکرد تئوري بازي هاي با همکاري براي غلبه بر اين نواقص استفاده نمائيم و رويکردي نوين در ارزيابي را معرفي و ارائه نمائيم. همچنين ما به کمک اين رويکرد ترکيبي، ساختاري چابک و هوشمند براي سازمانها بر اساس ساختار طرح هاي مربع لاتين طراحي نموده ايم که مديران در هر سازماني را براي تصميم گيري در هر شرايطي کمک و راهنمايي مي نمايد. ما در اين تحقيق در بخش ديگري، مساله رتبه بندي سازمانها را به کمک يک رويکرد تلفيقي با هدف، هدفمند شدن رتبه ها بر اساس معيار عملکردهاي راهبردي و ميزان موفقيت در رسيدن به اهداف کلان سازمان، معرفي و مورد استفاده قرار داديم. 
در اين فصل سعي مي شود تا ضمن مرورکلي بر مطالب ارائه شده در انجام پایان نامه دکتری مدیریت حاضر و جمع بندي مطالب آن ، تطابق نتايج حاصل از مدل با فرضيات مطرح شده در فصل اوّل و توانايي مدل هاي ارائه شده در پاسخگويي به سؤالات تحقيق مدنظر قرار گرفته و درپايان نيز پيشنهاداتي پيرامون تحقيق موردنظرکه مي تواند راهگشاي محققان جهت انجام رساله دکتری مدیریت آتي باشد، ارائه خواهد گرديد.

جهت دانلود فایل کامل کلیک کنید

در صورت داشتن هرگونه سوال و یا نیاز به مشاوره در زمینه آموزش نحوه انجام پایان نامه دکتری مدیریت با ما در ارتباط باشید.