آکادمی و موسسه علمی پژوهشی ابن سینا

آموزش انجام رساله دکتری مهندسی صنایع

در دنیای امروز تغییر جزء ضروریات هر کسب و کاری است. تغییر می تواند از یک اصلاح جزئی تا یک اصلاح بنیادی را شامل شود. آنچه که مهم است ایجاد احساس تغییر در تمامی سطوح مدیریتی کسب و کار و رواج استفاده از یک متدولوژی معتبر می باشد. متدولوژی های مختلفی در دنیا ارائه شده است که عمدتاً بنیانگزاران آن از ژاپن یا آمریکا می باشد. متدلوژی های ارائه شده تا قبل از پیدایش متدولوژی شش سیگما معایب و مزایایی داشته اند. در متدولوژی شش سیگما تلاش تیم طراح این بوده که مزایای متدولوژی-های قبلی حفظ یا ارتقاء و معایب آنها حذف گردد و نتیجه آن، ایجاد تغییرات موفقیت آمیز چشمگیر در انواع سازمانهای تولیدی و خدماتی دنیا و حتی کشور عزیزمان ایران بوده است. امروزه از آن به عنوان بهترین مکانیسم برای تغییر یاد می کنند. شش سیگما، سه عنصر اساسی در هر کسب و کاری شامل سهامداران، کارکنان، و مشتریان را نشانه رفته و با استقرار آن همه این عناصر منتفع می-شوند، بطوری  که بررسی های نشان می دهد استمرار و توسعه آن به دیگر بخش های کسب و کار توسط سهامداران، مدیران و کارشناسان علمی و فنی به دیگران توصیه شده است.  
به علت جامعیت موجود در شش سیگما از آن به عنوان مسیر قوی حل مساله استفاده می کنند. یکی از نکات برجسته در آن یادگیری حین اجراء است. فرایند اجرای آن از شش مرحله اصلی تشکیل شده است:
1-    مرحله تعریف: هدف اصلی معرفی و شناسایی مسائل با اثربخشی بالا است.
2-    مرحله اندازه گیری: هدف اصلی جمع آوری داده ها و شناسایی علل بوجود آورنده مسائل می باشد. اقدامات دیگری نیز مانند تعیین سطح سیگما، تحلیل ریسک و غربال گیری نیز انجام می شود.
3-    مرحله تحلیل: در این مرحله به شناسایی و کمی نمودن روابط بین علل و معلول ها پرداخته می شود. خروجی این مرحله معرفی ریشه ها است.
4-    مرحله بهبود: در این مرحله ضمن معرفی راهکارهای استاندارد خلاقیت و حل مساله به بهبود در مساله با استفاده از اصلاح علل ریشه ای پرداخته می شود. 
5-    مرحله کنترل: برای حفظ تغییرات روش های مختلف در ادبیات موضوع برای کنترل ارائه می شود و بهترین آنها برای حفظ دستاوردها پیاده می شود. 
امروزه بهبود بهره وري يكي از مهمترين اهداف سازمانها و موسسات مي باشد. اغلب سازمان ها بمنظور افزايش بهره وري و نهايتا دستيابي به مزيت رقابتي جهت ماندگاري پايدار در عرصه تجارت جهاني ، بخش وسيعي از تمركز و توجه خود را به رفع مسائل ، مشكلات و نقاط ضعف موجود در سيستم ها و فرايندهاي خود مي نمايند، كه رويكردي است منطقي. تنوع ابعاد و ماهيت مسائل و موانعي كه سازمان با آنها روبروست ، ايجاب مي كند كه مديران سازمانها از ابزارهاي مختلفي جهت رفع موانع موجود استفاده نمايند. ابزارهايي كه هرچند بكارگيري هر كدام از آنها در نهايت موجب بهبود در سازمان و فرايندهاي آن خواهند شد، اما رويكرد و كانون توجه شان متفاوت است . سازمانها بايستي درك درستي از مسائل و مشكلات خود داشته باشند همچنين از ماهيت و شيوه عملكرد ابزارهاي حل مسئله نيز اطلاع داشته باشند. تا با انتخاب و بكارگيري صحيح اين ابزارها ، بتوانند به طور اثر بخشي به رفع مشكلات و ايجاد بهبود مستمر در سازمان اقدام ورزند.

با توجه به اینکه پایه اصلی انجام رساله دکتری مهندسی صنایع حاضر بر مبنای تحقیقات میدانی می باشد لذا مهمترین محدودیتی که در این زمینه وجود دارد در دسترس بودن اطلاعات و همچنین در دسترس بودن افراد خبره در سازمان می باشد. سعی خواهد شد تعدادی از فرایندهای اصلی در شرکت مزبور مد نظر قرار گیرد.

جهت دانلود کلیک کنید

در صورت داشتن هرگون سوال و یا نیاز به مشاوره در زمینه انجام رساله دکتری مهندسی صنایع و همچنین پایان نامه ارشد صنایع با ما در ارتباط باشید.